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创业四大前提

来源:网络 作者:-- 发布时间:2019年05月07日 14:24:17查看次数:--次

前提一:资本资源 
这是个老生常谈,但仍然要谈的问题。尤其在需要投入资金的预算上,不同的企业有不同的生长周期,除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外,还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金,才是保证公司能够顺利运作的前提。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来,并且要熟悉相关法律政策方面保护或约束以求活灵活用。 

前提二:产品资源 
资本,只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确,直接决定了你的公司的发展趋势,以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天,已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利,从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生,和市场化的猛烈炒作,使不少人蜂拥而至。但是,如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展的潜质,如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势,或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么,在选定产品时,可就要慎之又慎了。换言之,对产品市场前景的分析,和市场定位的判断,以及对在该行业中竞争能力的考评,以及相关风险的比重都要做前期的数据分析,以提高成功率。 

前提三:人脉资源 
这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期,产品的通路尚未打开,公司规模小,也没有更多的资金投入在市场的运作方面;市场知名度小,知道并且信任的客户也更少。这时候,就需要自己利用原先所的人脉资源,积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步的打开市场,增加企业收益,使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来,逐步扩大企业规模。当然,创业初期的团队建设,很大程度也和原有的人脉有关,因为,没有足够相关专业人的合作与支持,单打独拼往往事倍功半。 

前提四:管理资源 
这是非常重要,也很容易被人忽略的问题。这个管理,包括熟知企业的运作方式和流程,懂得对人、财、物的管理,能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。如果没有接触过任何企业管理的知识,也没有企业管理的工作经验,那么其性格特质就不适合做为一个领导者,而更适合与物打交道。经常发生的情况是,在领导公司的运作时,有些职业经理人在自己公司的管理工作不分轻重缓急,一手抓整个企业的运做管理,一手抓技术或生产工作,大事要管,小事也跟在后面问,最后自己每天超负荷工作,可公司却越走越远。事情抓得过细,缺乏整体战略目标的把握,缺乏人力资源管理概念,公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成好角色的转型(打工者——管理者思维模式、责任变化等方面),如何深入掌握和积累管理资源是摆在创业职业经理人们的一道门槛。 

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